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接触ERP(一)
Posted in 软件开发,2009-10-27,685 views
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近来在做kingdee的EAS产品研发，免不了先去熟悉这个行业：要了解一个产品一个应用，就非常有必要站在一定的高度去审视它，对它所在的行业有一定的认知和把握，对整个产业链或生态链或叫产品生态系统，有个简单清晰的熟知，才能对这个产品有更加深入的了解，之后才能再有所发挥。写此文并非无它意味，仅此想此些日的了解做个记录，借机大家也多了解一些东西。刚开始到公司时，同事问我有没有说过说EAS，说实话，确实很陌生，不解其意，后来去查阅资料才知道是kingdee的一个产品，面向集团企业的应用套件，当然，更直接的就联想到了ERP，所以此文更多的偏向于我个人的见识引领你精浅一些企业信息化中应用的相关信息软件。
说起ERP，软件行业内比较公认的一说法其实还是实质还是一个MIS，只不过偏重点不同，导致ERP从MIS大模板中自立门户，起名ERP。这得说说国内这块做的比较好的两大企业了，一是用友，二是金碟，这了解这两家企业也是财务软件开始的，简单说说用友的产品，一是ufid NC，U9，U8等，；金碟呢，有kingdee EAS,kis,k/3，还有一系列偏于其它领域的软件，其它领域当然会涉及到大家比较常见的OA系统，HR系统，CRM系统，EAM系统，SCM系统等等诸如此类[当然这些英文缩写词这里不做过多介绍，大家搜索一下就明白了]。
重点说说ERP，其实早些时候都听到过很多关于ERP大型企业实施ERP失败的例子，当时着实想不通，为什么实施一个软件会失败，现在说明了实施失败的原因在哪了。部署一个软件很容易，只要产品质量可靠，运行无误，基本算是一个可以应用的产品。但是实施失败就败在没有真正的应用上，应用好。用不好ERP是一个原因，没有从思想上明白企业信息化建设对企业长远发展大计的重要性，没有去理解接受ERP，积极使用ERP，深入的从ERP软件中挖掘出更多的数据信息，这才是实施失败的关键之所在。
从很多篇文章中了解到，有些企业实施ERP只是为了好面子，同行都上了，自己不上，显得企业实力不足，差人一等，真正上了，又不使用，只是一个摆设；也也有企业，依自身的现状去实施ERP实全是没必要的，还是硬撑着要上，结果上了ERP，把公司给拖跨，毕竟ERP不是一个小软件，几十上百块钱能搞定的；还有的企业是前期积极的实施了ERP，也积极的完成的实施培训，但到真正的去应用时，又回到了老路上，依旧土办法先上，ERP只是做做简单的信息录入等工作，没有从思想上真正的去贯彻执行，最终也导致实施失败。国内实施信息化建设的大企业少，实施成功的更少，跟搞一个企业网站一样，为了赶时髦，花重金请人搞一个企业网站就挂在哪，不闻不问了，不知道这个网站会起到多大的作用，有没有发挥到他应有的作用，还是只是一个摆设，表明自己也起出了信息化的一步。。。相关文章:
- 接触ERP(二) 上篇简单的记述了下由kingdee产品EAS延伸开来的一些问题，算是对近来一个小总结，上文提到EAM（企业资产管理），这里再深入说一点，因为现在在做EAS系统里面的设备资产管理这块。 EAM很多企业是单独拿出来一个独立模板进行产品开发的，国际国内都有些比较知名的企业在做，比如IBM的MAXIMO，info公司的产品等，maximo听说的比较早，因为以前有同事做过MAXIMO给电厂的项目实施，据说实施起来也是比较困难，当然后期也掺杂了一些二次开发的个性功能在里面，再加企业方面的督促监管力度不行，行政体系太繁琐，再加上些人为因素在里，估计今天也没有实施完成吧。EAM其实算是ERP产品体系里面的一个模块，只所以还有专门的EAM产品，这主要也是为了满足一些大型企业集团的实际应用，比如能源，大型制造业，学校，医疗，军工等一些资产定密集性的企业，对设备管理要求比较严格。...
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1F 开心凡人
2010年01月28日 8:20 上午
忙里偷闲，四处游荡，呵呵
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